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《三板斧—阿里巴巴管理之道》—阿里如何制定绩效目标?

导读 : 【天机导读】阿里巴巴的管理中,有一个核心的组织叫“政委”。政委除了负责人力资源工作,更加重要的是文化传承以及激发人心的力量。马云正是受电视剧《历史的天空》的启发,建立了知名的阿里巴巴“政委体系”。    阿里如何制定绩效... [...]


《三板斧—阿里巴巴管理之道》—阿里如何制定绩效目标?


【天机导读】

阿里巴巴的管理中,有一个核心的组织叫“政委”。政委除了负责人力资源工作,更加重要的是文化传承以及激发人心的力量。马云正是受电视剧《历史的天空》的启发,建立了知名的阿里巴巴“政委体系”。

  

   阿里如何制定绩效目标?

逍遥子分任务给他下面20个不同的分总裁,基本是关在房间里面,计划达成之前不准离开,大家不停的开会,讨论,妥协,然后确定好你多少,他多少,终于不欢快的结束了。等出去做的时候就觉得当时不应该投,但是不好意思你承诺了,于是愿赌服输。但我们是真的按照这个来考核大家,因为是真事真干。另外在分任务的时候,大家会反复的去探讨和研究我们的差距是什么?最终达成的问题是什么?怎么去解决?要在这个会议上达成一致,最终才能离开这个会议室。所以说每年的绩效分配会都是公司最累的,从中午12点开会开到晚上12点没离场,趴在那里动不了了还在吵架,最后说“兄弟,我愿意领这个任务了,你让我走吧”,好啦,签字画押,最后领任务走。

 

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愿意从卓越走向伟大,愿意影响时代的发展


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